Hay dos razones principales por las que se produce este fenómeno. Por un lado, nos encontramos con la falta de metodologías existentes para implementar procesos innovadores dirigidos a las pequeñas organizaciones, ya que la mayoría de ellas están dirigidas a industrias grandes o de alta tecnología que pueden permitirse grandes inversiones. Por otro lado, nos encontramos con que los directivos de las PYMES siguen atados a los esquemas de trabajo tradicionales y a las estructuras organizativas que no permiten la colaboración entre los trabajadores que pertenecen a diferentes departamentos/rangos/funciones y, por tanto, se aferran a procesos de toma de decisiones centralizados.